水利工程的施工与管理探讨

【关键词】水利工程项目；施工管理；创新

　　对施工企业而言，加强工程项目的管理，实施有效的成本控制，才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理，提出如下思考。

　　项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。因此，项目管理是企业管理之基，效益之本。　　 抓好项目管理势在必行。只有明确了项目管理的核心目标，项目管理的其他方面才能发展。因此，项目　　管理如何实现制度化、精细化、规范化、标准化，就成为当前施工企业管理的重点。

　　2. 项目管理模式的问题

　　每一个企业都有其长期的文化积累和在一定历史环境下形成的企业管理方法和理念，在借鉴别的企业好的管理办法的同时，要结合本企业的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。我们以项目管理的核心目标——追求经济效益和社会效益这个总体目标来制定项目管理办法，不管三级管理也好，二级管理也好，都是在总的目标前提下的一种管理形式。如果人的观念、人的行为、人的责任不转变，再合理的管理流程都解决不了实际问题。再者，管理模式也不是一成不变的，要与环境、资源相对应，并随着时间的发展而进行动态调整。

　　3. 如何抓好项目管理

　　3.1 项目管理是以实现项目的预期目标为目的。项目管理的核心应该是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算为核心的项目管理模式，以期实现项目管理的目标。　　 因此，项目管理的重点是：

　　（1）项目经理的责任制，也就是要明确项目经理的责任和义务以及所完成任务的奖罚。

　　（2）组织好项目的资源配置，作为项目管理的主要手段。

　　（3）把项目评估测算作为加强项目管理的基础。

　　（4）要把责任成本管理作为强化项目管理的中心工作。

　　（5）要把二次经营作为项目管理提高经济效益的重要渠道。

　　（6）要把项目的分配、考核、过程评价和控制作为项目管理的重要内容。

　　（7）要把项目经济活动分析作为防范项目经济风险的主要手段。

　　3.2 项目管理的重点应该放在“目标管理”上。目标管理的内容包括：目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果。评价目标和修正目标各种指标和评价应该用数字说话，定量考核比定性考核要更加有说服力。如果责任到位了，每个人都会明确自己在项目管理中的责任和位置；奖罚到位了，每个人都会知道自己在项目管理中的利害关系，他的思想观念就不能不改，其行为不能不转变，否则就要被淘汰。

　　3.3 项目管理的目标责任制，其重点就是各项目