刍议水利工程施工优化方法

　　2.3 优化工程实施资源管理 

　　1）资源储备：对各个供应部门的资源能力及责任进行划分和正确的评估，避免过于相信和过高评估供应部门的资源供应能力，导致资源供应不足，影响水利工程的建设和实施。实施分派的制度，在进行工程实施中所需要的物资及设备进行良好的评估及统计，采用多家部门进行供应，确定供应部门后，将工程的资源供应计划分派给各个部门，使其良好的实施。同时注意供应资源的质量，应保质保量的保证资源充足供应。制定相应的规章制度，如发生供应不及时或是延误供应时，对主要负责部门及负责人实施问责制，增加其责任感及积极负责的工作态度。 

　　2）设备更新，对施工设备要更及时更新，采用先进的专业施工设备，陈旧设备操作方法复杂、工作速度较慢，陈旧设备常会发生故障，严重影响工程的进度和正常工程施工，因此应对施工单位的设备进行检查，对年代久远、过于老化的机器、设备，应及时督促更换，以免导致影响工程的正常施工及工程工期的时间。对主要负责设备更新及检修的部门，在开工前对所需设备及器械进行严格的检查和检修，避免因设备和器械老化，尽量在工程中采用设备先进，器械精良的工具，对水利工程施工起到推动和简化工程难度的重要作用。 

　　三、探讨 

　　水利工程的实施和建设是一个较为复杂的过程，在实施中常会发生较多的因素会影响工程的建设实施，本文通过对水利工程建设中的常见、重要的影响因素进行统计和分析，对其制定详细的优化方案，在水利施工中能有效的提高水利工程质量及缩短水利建设的工程实施时间。但对于特殊的水利工程实施还需要进一步的研究和探讨，才能更好的创新水利工程设计，更好的实施水利工程建设，发展水利事业，使水利更好的为人民服务。它不断在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计，都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。因此，应大力发展和运用信息技术，逐步实现施工信息自动化、施工作业机械化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强竞争力，在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。 

　　在进行水利工程实施中为更好的保证工程质量及施工正常工期，对水利工程中环境影响因素、气候影响因素、工程组织资源、人员分配及机械设备配备等，应该进行良好的评估，对整个工程实施进行周到的计划和组织，避免人力物力的浪费和工程施工工期的延误。本文中主要是针对在工程实施中对工程施工中组织协调、物资及设备的运输等进行研究。对其工程实施中影响因素及应对措施进行分析和探讨。总结应对措施，最主要是工程实施单位的充分准备和在工程实施中的应变组织能力，在整个工程实施中发挥着重要作用。 

　　结语 

　　总而言之，在知识经济时代，技术在工程项目中发挥着越来越大的作用。重视新技术的移植和利用，全面改进传统的施工组织设计编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机械化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。同样也使水利在社会建设、生活、生产中更加充分的发挥自己的作用。