水利施工项目成本管理的研究与分析

关键词：水利施工 成本管理 控制协调 

　　1.前言 

　　在实施水利施工项目的各种管理中，必须考虑为此而付出的管理成本，在安全管理、进度管理、质量管理以及各项控制的过程中，成本管理的控制一直贯穿于项目目标控制的全过程。为了企业能够生存与发展追求利润，对于水利施工企业而言，在向业主提交合同规定的产品、达到业主合理需求的同时是必不可少的内容。并且直接影响利润的多少，便是项目施工过程中所发生的各项成本。所以，水利施工项目成本管理是施工企业管理的核心问题。 

　　水利工程建设的成本是根据工程规模、所用建筑材料等内容划分的，其中主要内容： 

　　（1）水利工程建设项目实施所用的土地费用和材料费用。这部分土地费用包含了水利工程建设项目本身所用的用地费用、水利工程建设前后的管理费用、水利工程建成后的养护管理费用等；而工程建设的材料费用，这些材料主要有土方、石材、水泥、钢材等，这些费用都是工程建设项目中的一大笔耗费。 

　　（2）水利工程建设项目需要人力和物力，这些就是人工费用和机械设备费用。工程建设项目在计划设计之初到测量施工，建设整个过程到工程完工后的后期工作都需要人工费用；工程的物力就是所说的机械设备，如工地施工用到的挖掘机、混凝土搅拌机、用于运输沙石的车辆等，这些也是工程建设的主要内容。 

　　2.水利施工项目成本管理工作存在的问题 

　　2.1部门之间缺乏统一协调和横向沟通 

　　目前，有些水利施工企业的部门工作比较单一，例如负责安全的部门只关心安全措施是否齐备，负责工程进度的部门只在意工程进度是否能够满足合同的要求，负责施工技术的部门只关心技术以及工程质量是否满足质量要求，负责设备安装、材料购置的部门只关心设备安装的技术、设备的功能是否满足施工要求，负责施工的部门只关心是否按时完成了生产任务。各部门间缺乏统一协调和横向沟通的问题这是某些项目施工管理过程中一直存在的。这种现象从表面上看好像是职责清晰、分工明确，但在实际操作中往往会出现部门推诿扯皮、各自为政的问题，使得施工总体成本增加、造成浪费。 

　　2.2部分管理人员缺乏成本管理意识 

　　在工程实施过程中，除负责成本核算外的管理人员更多关注的是自己的专业分工、自己所要承担的责任和自己工作的业绩，缺乏足够的全面成本管理意识，这就造成了安全、进度、质量、设备等方面的管理人员在日常工作中忽略了在完成自身任务的同时如何科学地降低成本，无形中加大了成本管理的难度，使得施工成本的节约目标难以实现。 

　　2.3成本管理体制不健全 

　　任何管理活动，包括成本管理，都要有适合自身的、行之有效的管理体制才能顺利实施、取得成效。现阶段，施工项目的管理工作中，质量保证体系、进度保证体系、安全生