浅谈水利施工管理现状与改进

关键词： 水利施工；施工管理；管理现状；改进措施 

　　1 概述水利施工管理的现状 

　　1 . 1 管理制度不健全 

　　水利施工管理制度对整个水利工程的安全、进度和质量都会产生一定的影响。水利施工管理制度的不健全， 会延长水利工程的工期，容易出现施工人员的安全问题，会对水利工程的施工质量产生一定的负面影响。 

　　1 . 2 施工管理人员的统筹协调能力不足， 综合素质较低 

　　在水利工程施工中，存在着施工管理人员统筹协调能力不足的问题。 在施工中， 施工管理人员往往会重视水利工程施工进度和质量，而忽视水利工程的资金核算，使水利工程建设的成本加大， 直接影响了水利工程施工企业的经济利益， 同时也给水利工程的施工造成一定的压力。同时， 由于受到传统的水利施工管理制度的影响， 施工管理人员的综合素质不高， 不能熟练的掌握水利工程的施工技术， 不能从意识上去重视水利工程成本的控制， 造成水利工程成本的增加， 甚至会对水利工程的施工进度和施工质量造成一定的负面影响。 

　　1 . 3 水利施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力 

　　水利工程施工管理主要是在水利工程施工现场开展，目前，水利施工管理人员由于对施工现场的应对能力不足，不能有效的组织和监督施工人员进行施工，使水利工程施工质量不合格的问题经常发生。 

　　1 . 4 水利工程施工企业急于求成 

　　随着社会经济的发展， 水利工程建设的市场竞争也日益激烈，很多水利工程施工企业为了谋求利益，急于求成，经常出现赶工期的现象，导致水利工程的质量得不到保障。同时，外观的设计也不能满足业主对创新性的要求，进而激发业主和水利工程施工企业之间的矛盾，影响水利工程施工企业的社会信誉。 

　　2 研究水利施工管理的改进措施 

　　2 . 1 不断强化水利工程施工管理工作 

　　水利施工管理人员要端正自身的管理态度，对水利工程的施工进度和质量要保持高度负责的态度，把水利工程施工建设的各项制度贯彻到位， 保证水利工程的施工安全。对水利工程的施工人员进行合理的分配，加大水利工程各项工作的监督力度， 严格规范水利工程施工的规章制度，制定相应的奖惩机制，强化水利工程施工人员的主人翁意识，确保水利工程的顺利完工。 

　　2 . 2 加强施工管理人员的统筹协调能力， 提升综合素质 

　　资金到位是保证水利工程顺利完工的关键因素。所以， 施工管理人员在重视施工质量和进度的同时，也要重视水利工程资金的核算。在保证预算满足工程要求的情况下，实施资金管理，尽可能的降低施工成本