论水利施工企业的成本管理

【关键词】水利施工 成本管理 现状 措施 

　　随着水利施工市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于施工的各个环节和各个方面，因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键因素，是当前施工企业管理的核心内容之一。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控，才能够有效的控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 

　　一、水利施工企业成本管理现状 

　　（一）成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程 

　　成本控制是一个完整的系统，贯穿于企业的经营管理的全过程，涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工组织等各个方面，能否在这些具体的职能部门之中推行成本控制、能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。当前施工企业的成本控制显然没有达到这种要求，成本控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定，在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生，使相关控制制度无法贯彻实施，从而各种规章制度成为一种形式，成本控制工作也无法发挥实际成效。 

　　（二）项目成本意识薄弱，成本控制监督不到位 

　　推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强，在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，致使企业效益下滑。 

　　（三）项目部对各项合同的签订管理不力 

　　项目部人员缺少合同管理能力，在材料购买合同、分包合同等签订中，因为合同知识不足，不认真等原因，签订条款不合理，项目部处在不利地位。不合理条款包括：权利、义务不清、结算标准不明、履行时限模糊等。有时还存在项目部人员因经验不足或贪图小利被其他租赁企业和供货单位利用合同欺骗的现象，造成经济损失。 

　　二、加强水利施工企业成本管理的措施 

　　（一）增强成本控制意识 

　　加强项目成