水利水电工程建筑的施工技术管理

 水利水电工程建筑的施工技术管理

　　摘要：如何建立有效的施工技术管理体系，从而对水利水电工程建筑的施工前和施工过程中进行科学的技术管理，是一项迫在眉睫的课题。

　　关键词：水利水电工程；建筑；施工技术管理

　　一、引言

　　水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水利水电工程建筑施工中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。当前我国水利水电工程建筑的施工技术问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术管理体系，从而对水利水电工程建筑的施工前和施工过程中进行科学的技术管理，是一项迫在眉睫的课题。

　　二、施工技术管理体系的建立和实施

　　为保证水利水电工程建筑施工的有效运行，实现工程的质量和安全目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术管理，一般每月至少对工程的质量和安全进行全面检查一次；专业技术人员每天对各施工班组作业的施工质量和安全进行检查、复核。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术管理体系，进行全面的施工全过程的质量和安全控制，全面实现工程质量和安全目标。

　　严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。

　　三、施工前的技术准备和管理控制

　　在水利水电工程建筑的施工之前，应根据招标文件、设计图纸、工期目标、施工预算和定额、施工方案以及企业的资源、技术、设备和经验等，编制详尽的进度计划。为实现总工期目标，首先，应以总进度网络图计划为依据，根据进展阶段的不同，将其分解为多个层次，再按照各个层次分解为不同的进度分目标，从而建立起一个以进度控制为目的、以分解进度目标为手段的进度控制目标系统。

　　分解施工阶段，突出节点控制。根据网络计划的关键线路及次关键线路，并以中心起止里程碑作为控制点，确定好建筑工程中的重点控制对象，针对不同阶段的重点，制定细则，通过更加具体的分析研究、平衡协调，实现节点的控制。分解专业工种，确定交接日期。在同工种的任务之间进行综合平衡；在不同工种的任务之间，要强调衔接配合，确定相互间的交接日期，保证下道工序的顺利进行，从而避免窝工、延误工期等损失。同时为了更有利于计划的控制目标，应根据总进度网络计划的时间要求，逐步分解、制定月计划、周计划及日计划。

　　要理解设计文件与业主意图，采取自审、会审和与设计交流等方法，尽可能地实现事前预控，从而把设计变更的影响降到最小。推行网络计划技术，采用计算机信息化管理，要使建筑工程达到预