关于水利工程施工管理存在的问题及策略分析

摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，水利工程项目建设进度也在持续加快，强化施工管理效率，能够有效增进项目经济效益，推进周边地区农业发展。本文将结合施工管理重要性，提出引用信息技术系统、计算机一体化建模、完善施工管理制度、强化质量监督效果、增进安全管理意识等策略，为规范施工作出参考。

关键字：水利工程；施工管理；现场安全

引言：一直以来水利工程项目在建设过程中一直存在环节复杂、流程多样、投资成本大、工期进度慢等特点。需要多种学科交叉应用，为保证施工效率与质量，项目负责人应当重视施工管理过程，结合实际工程情况，正确规划现有物资，科学调度人力资源，严格履行前期设计方案，以保证最终效果达到国家标准要求。

一、水利工程施工管理的重要性

水利工程的建设目标是为了提高地下水资源利用率，更加全面控制、保护生态环境。完善的水利工程可以起到抗洪防在、灌溉农田、加强航运能力、预防水土流失、保持生态平衡等作用。所以水利工程在施工建设过程中可表现出很强的综合性。此类工程规模较大，建设耗时长，前期成本投入大，对于专业技术要求也比较高，如果在某个环节中出现漏洞，则会影响到后期应用质量。落实施工管理，能够在事前对各参与方的权力、责任、义务进行明确，方便发生问题后的问责，推进项目顺利运作。作为国家经济发展的重要组成部分，水利工程对群众生活质量与财产安全有着不同凡响的意义，质量门槛也相对较高，以往很多承包单位对于后期收尾工作重视程度不足，导致应用效果不佳。实现施工管理就能有效完善这一问题，加强工程验收效果，相关人员整合好材料信息，负责人可以通过核对资料来了解各环节执行效果与建设进度。例如：通过核查资金账目控制原材料采购质量，确保资金发挥出最大应用效果。当前，我国正在进行的施工管理可以分为：1.材料管理；2.人员管理；3.图纸审核；4.现场安全几种，这些工作的管理效果可直接影响到最终水利工程运行质量。加强施工管理，能够起到节约成本、加快工程进度的效果。例如：图纸对于整个项目施工可起到决定、引导的作用，前期审核好图纸内容，可保证工作人员按照标准进行施工操作^[1]。

二、提高水利工程施工管理效率的策略

（一）引用信息技术系统

新时期背景下，我国科学技术研发成果日新月异，大数据、计算机、云计算等现代化科技开始在各行各业中发挥出自身优势。以往水利工程管理难点较多，例如：相关人员需要对项目建设的地理位置进行考察，如果发现软土问题需要加固处理，否则就会引发塌陷、陷落等问题，造成不必要的事故，威胁工作人员的生命安全。但是由于勘查技术的约束，地质勘查效果往往不够全面，对此就需要积极引进信息化系统。信息化系统建立在计算机技术的基础上，其能够为工程管理提供强而有力的帮助，例如：GPS卫星定位、遥感地理勘查、网络通信等等，都可以提高施工管理的自动化水平。信息系统还能对工程建设产生的数据文件进行电子存档与分类，在线监测地质情况，并将数据反馈到中控计算机中，方便技术人员分析。

（二）计算机一体化建模

计算机一体化建模是利用了计算机仿真技术，因为水利工程建设往往都处在户外，所以建设质量很容易受到天气、温度的影响。一体化建模技术能够通过信息化建设，帮助管理人员制定施工决策，综合分析旱情、水情、险情。全面整合天气预报、气象预警、洪水演戏等数据，综合制定出系统模型。以更加直观、全面、完整的方式为相关工作人员提供参考意见。在计算机仿真技术的帮助下，我国水利工程建设质量得到稳步提升，促进了施工决策的效率，保证其精准度与有效性，推进水利工程的稳定发展。

（三）完善施工管理制度

制度是保证工作顺利进行的根本，受到多种外界因素的影响，施工单位人员综合组织往往会存在一定的差异性，所以在管理人员时，不能仅依靠自觉性与柔性条款，而是需要以权威、高效、刚性的制度来约束人员行为。很多时候，施工人员的责任意识与操作行为都受到管理制度的影响。如果制度内容较为完善，管理效果也会更加严谨、全面，工作人员在岗位上也会抱有更加积极的态度，无形中加快了施工进度。上文中提到，因为水利工程涉猎内容较多，涵盖因素也比较广泛，所以相关单位在制定制度条款时，需要综合考量，但是当前有一部分单位习惯套用现成制度模板，导致制度条款与工程实际运作情况存在一定的差异性，引发材料成本高、资金周转慢、质量控制短缺等现象。为改善此类问题，就需要施工单位的管理人员发挥出自身引导作用，在施工之前详细了解实际工程情况，根据现有条件制定制度条款，将责任落实到个人，改善现场施工风气，提高作业团队整体的积极性与凝聚力。另外，还要做好制度宣传工作，将管理意识深入贯彻到现场各个方面，例如：进入施工现场的人员必须要佩戴安全帽，特殊工种人员在上岗操作前，应当由监管人员核查相关资格证书，从整体上确保制度的严谨性与严肃性。

（四）强化质量监督效果

良好的施工质量是水利工程建设的核心目标，也是承包单位最需要考虑到的管理因素。为保证工程运行质量，施工单位应当联动监管单位共同努力，制定科学监管流程。但是在现阶段，我国仍有部分工程在进行质量监督时，存在“面子工程”现象，监督工作的意义不能被发挥出来，相关人员无法按照预期要求执行操作，监督工作的必要性没有贯彻全面。另外，在监督过程中发现的种种质量问题，不能及时反馈给施工方，导致发现问题后无法第一时间解决。造成质量监督效率低的原因也十分多样，例如：监督管理制度的缺失、质量监督预期标准未能统一、监管人员责任意识不强、监管流程不严谨等等。为保证工程建设质量，降低质量风险，就需要针对上述问题酌情改善。相关单位可以通过引进绩效管理体系来强化监督人员的责任意识，采取综合性考评方式，使其明确监督岗位的义务与重要性，定期组织监督人员外出学习、听取讲座、提高自身知识储备量，从而更加严谨的处理日常工作^[2]。

（五）增进安全管理意识

水利工程项目在施工过程中，很容易因为管理不当而引发安全事故，近几年施工现场人员伤亡事故屡见报端，影响了行业发展的稳定性。导致事故发生的原因有很多，例如：施工单位执行力度不严谨、安全管理意识淡薄、安全宣传培训课程欠缺、施工人员不能正确操作、采购人员为降低成本选择质量不过关的材料等等。为了从源头上杜绝事故的发生，就需要管理人员重视现场施工的安全性，深入贯彻安全施工的理念，定期开展培训讲座、标准操作示范等活动，将人员绩效成绩与安全知识考核的结果联系在一起，激发全体人员安全意识，使其能够秉承负责、严谨的态度进入工作。

结论：综上所述，改革开放以来，为保证社会经济发展稳定，水利工程规模也开始不断扩大，施工难度与现场管理难度也在上升。传统现场管理体系的漏洞开始不断被暴露出来，难以满足现代化工程建设的需求。对此就需要结合实际情况，针对性提出解决方法，将精细化理念贯彻到各个环节当中，促进水利行业的发展。

参考文献

[1]石明贵.水利工程施工监理机构对工程技术管理的若干问题探讨[J].科技风,2019(09):187.

[2]丁京平.农田水利工程设计中的渠道设计与施工管理[J].山东工业技术,2019(08):126.