水电站机电安装工程技术分析

 

　　员的培训步伐，进而将电算化进程不断推进，尽可能的发挥现代信息技术在水电站机电安装工程中的应用。通过机电安装工程面临的困境，介绍机电安装工程技术发展的工作思路。 

　　关键词：水电站；机电安装; 

　　 

　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 

　　1机电安装工程面临的困境 

　　 (1)业务和流程管理脱节，跨部门协调困难。从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。管理不成系统，分工尽管很细，但是数据、条件、资料、文件等信息不能在短时间内共享、共用，没有和IT 技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员。出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低。矩阵式的管理基础，一靠管理制度，二靠IT网络快速和共享手段，这样才能大幅度提高经济效益。所以必须建立以项目目标和合同为中心的管理流程。也就是说建设各方在签订合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证。 

　　 (2)项目太多，不能有效进行管理和监控。传统项目管理缺乏项目范围和项目系统的管理，原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够，结果容易造成分项工程的范围过大或过小。通过信息技术的广泛应用，项目的进度计划管理、合同管理、质量管理等迈入了崭新的阶段，它提供了简单且方便的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻项目管理人员的重复性劳动。 

　　(3)缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理、跟踪、报告，跨部门工作的系统。传统项目管理没有将信息技术、项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差、听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大。 

　　 (4)领导无法实时了解企业状况，决策缺乏基础支持。工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大且不停地变化，业主往往难于把握。随时掌握动态的数据并进行汇总，就显得更为困难。由于在工程管理中不能将项目管理流程和信息技术相结合，就大大影响了工作效率，在工程项目管理的质量控制、成本控制、工程控制，也严重影响到决策的质量；如果用信息技术辅助决策管理，可进行有效的远程控制和决策，可降低项目管理成本、提高管 

　　理效率。 

　　 (5)建设单位间知识经验无法共享、积累，项目经验的重用性不高。由于缺乏整体项目的知识管理运作平台，各项目之间、各单位间的知识经验无法共享。应用信息技术，构建工程项目知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、存储、发布、使用。 

　　3 机电安装工程技术新思路 

　　3.1 全面培养和造就一批年青的机电一体化专业人才 

　　 传统的原苏联专业托拉斯模式将所属机电各专业严格划分，相互之间不交流，形成我国水电机电专业技术力量长期的单一性，人才的可使用范围面太窄，这既不能最大限度的发挥人的