水利工程施工管理的创新策略分析

 摘要：随着经济建设的快速发展，水利工程规模逐渐扩大。水利工程周期长，规模较大，质量要求很高，关系到民生问题，所以，必须要严抓施工质量，提高水资源的利用率，增强水利工程施工的创新能力，引进科技手段与先进的管理方式，使水利工程效益进一步得到提升。

关键词：水利工程；创新管理；策略分析

近年来，经济实力不断提升，带动了科技水平的发展。水利工程建设作为各级基层政府一个重点项目，正逐渐进入一个全新的阶段，无论是数量、规模，还是科技含量，都有了较大的提升。为保证水利工程达到国家标准化，必须对施工中出现的问题及时解决，保障水利工程建设顺利发展。

1水利施工的特点

水利工程在施工的过程中，必然会受到水流控制，这与工程周围的水利环境和地势环境有着很大关系。首先，在进行施工前，必须要将当地的水流和地理条件与河流走向相结合，具体分析水利工程实施的影响，减少水利工程质量出现的问题，减少河流下游对人身财产安全的威胁。其次，要考虑到安全因素，这与整个水利工程质量以及施工人员安全都有着很大的联系，在进行施工过程中要严格遵守相应的规章制度，将施工人员安全放在首要位置，才能保证工程质量和员工的安全，进而提高整个水利工程管理的进度。

2水利工程施工管理的必要性

作为重点的工程项目，水利工程的管理水平不仅关系到整个工程是否能够顺利进行，也会对相应的企业部门产生影响。通常情况下，水利工程项目是由一个企业或者机构所承包，通过与投资方签订管理合同，并授予相关的权利。通过专业的团队对整个水利工程施工进行管理监督，以提升水利工程效益为宗旨，运用先进的科技手段和机械设备，降低企业的成本，来保证施工建设质量的安全。水利工程主要通过调控地表水和地下水，对水量合理进行分配，满足人们对水的需求，逐渐促进我国经济发展。水利工程施工管理周期长，与普通施工工程有所差别，通过专业团队和技术人员，对整个工程项目、施工前的准备、项目采购条件、施工人员和手段以及施工前后进行各种检测，在施工中，要重视管理的创新，与时俱进，利用先进的手段，保证使用期限最大化，有规划的对施工过程全面管理，提高施工的管理技术，进而有效的提高水利工程的效益。

3水利工程施工管理出现的问题

3.1管理人员配备问题

在市、县基层的水利工程在施工管理上存在很多问题，导致水利工程不能持续发展，比如江西省吉安市吉州区为例，主要原因是管理团队和人员在资源配备上存在很大的问题。施工现场的管理人员缺乏专业的管理能力，施工队伍整体素质不高，由于水利工程项目设施较大，施工程序复杂多样，不同施工之间的联系也比较复杂，管理队伍的专业管理知识不足，即使施工技术较强，但是综合素质能力得不到提升，对于新引进的管理模式，也无法正确运用，忽视了适用性。管理机制不完善。为了提高基层水利工程的施工效益，很多企业都制定了工程质量管理机制，但是大部分企业并没有按照管理机制进行水利工程的监督，整个工程管理机制缺乏科学性和规范性，导致管理机制目标产生盲目性，无法真正落实工程建设的标准。在施工中，没有真正落实工作人员的奖励制度和管理制度，对原材料采购、使用量和剩余量缺乏系统科