项目管理在水电站建设工程中的应用研究

 　摘要：随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大，水利建设项目规模迅速扩大，水电站的建设也增多，本文主要首先讨论了项目管理的内容，对对水电站建设过程中，施工组织设计的经济合理性、施工质量的检查监督、监理工程师质量控制方法等进行了分析。希望能为以后的工作提供一定的理论参考。 

　　关键词：项目管理；水电站；建设；应用研究 

　　中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号： 

　　一、引言 

　　随着国民经济的发展，水利项目得到了大力发展，水电站的建设项目也越来越多，做好水电站建设的项目管理，是确保工程质量和进度的关键，在政府投资水利项目中实行代建制，不仅可以有效地保证工程质量，提高政府投资效益，控制建设规模，节约投资，杜绝工程中的腐败现象；而且对利用社会化专业机构管理水平、提高政府投资建设项目效益，从源头上解决政府投资管理过程中的约束软化、项目单位建设专业管理经验不足、超投资风险防范制约机制缺失等问题，都具有重大的意义。作为建筑市场三元主体之一的监理工程师，要充分发挥其质量控制的作用。 　　 

　　二、项目管理的内容 

　　水利工程建设项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。建立项目经理责任制和项目成本核算制，把项目经理的管理工作目标落实到具体的工程项目上。具体做法是： 

　　1）施工项目确定后，项目经理应及时组织项目管理班子，并签订项目管理目标责任书，确定各职能部门的经济、质量、安全、工期等目标。具体负责工程的生产经营、施工进度、质量、安全、成本等目标系统。 

　　2）项目经理部首先应保证固定职工的劳动岗位，在技术人员紧缺的情况下，项目经理可以考虑外聘人员，雇用外包施工队伍，采用包工不包料形式，由项目经理与包工队伍签订劳务合同，同时报公司批准。 

　　3）项目经理部必须把施工成本控制在指标范围内，严格控制，层层把关，严禁成本超支，项目经理部成本控制部门对施工各环节的成本应层层细化，制定相应的成本计划，对超支 

　　的计划，应报项目经理部共同商定措施，确保成本不超支。 

　　 三、注重施工组织设计的经济合理性 

　　施工组织设计是用于指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，同时也是指导工程施工的纲领性文件，它的基本内容有：工程概况和施工条件分析，主要部分的施工方案，施工进度计划及施工平面图等其中施工方案中施工机械的选择，主体结构施工工艺的确定等，都会直接影响工程投资的变化，因此，在保证工程质量和进度的前提下，优选施工方案是控制和降低工程投资的重要措施。这里所讲的施工组织设计并非投标书中的施工组织设计，而是指施工单位中标后在对工程更加了解的基础上于工程开工前组织编写的切合工程实际的施工组织设计，它要上报审批，方案一旦获批，就成为指导工程施工的重要文件。实际施工过程中，常常由于对施工组织设计未进行严格审查和监督引起经济纠纷，这表明施工组织设计与工程投资管理的关系密不可分，因此，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，也是事关工程投资控制的关键。作为项目投资人或监理人，在工程开工前，要认真审查施工单位上报的施工组织设计，审核方案的可行性及是否建立健全了各项责任制度，其中涉及投资