如何加强水电站工程进度管理要求

 　摘要：随着我国社会经济的快速发展，促进了我国水利工程的发展。根据社会的需求，建设更多的水电站，并且水电站的整体建设水平也有所提高。因此，本文针对于水电站建设进度管理模式进行了具体的分析，希望通过本文的探讨，能够为我国水利事业的进一步发展做出自己的努力。  

　　关键词：水电站；建设进度；管理模式 

　　中图分类号：TM622文献标识码： A 

　　前言  

　　 水电站建设进度管理中，管理人员需要做好如下几个方面：首先，管理人员需要分析水电站工程项目的建设目标，只有目标明确，才能够更好的进行水电站建设的进度管理。其次，编制详细的进度计划。科学合理的进度计划能够更好的促进整个水电站建设项目的良好进行。再次，在水电站建设中，还需要制定相关的进度管理的执行措施。管理人员通过采用以上进度管理的方法，能够有效的促进水电站建设工程的顺利竣工。  

　　1.分析工程项目的目标  

　　 在进行水电站建设进度管理的过程中，管理人员首先需要分析工程项目的目标。在水电站工程项目中，由于所在地区的不同，经济条件的不同以及施工技术的不同，水电站建设目的不同等等，都会导致水电站的工期长短的不同，施工难度的不同以及工程量的不同。因此，在实际的施工进度的管理中，相关的管理人员需要全面的分析工程项目的目标，最终树立目标，这样才能够确保整个水电站建设工程按照如期的计划完成。目前我国的中小型的水电站施工工期在3年到5年左右，在这个施工工期的时间内，项目工程的进度管理人员应该根据水电站建设目标的不同，进而重点的施工阶段的规划和设计，将每个施工阶段的施工时间计算精确，这样才能够促进水电站工程项目建设的顺利完成。  

　　2.编制详细的进度计划  

　　 在进行水电站工程项目的建设管理中，还需要编制详细的进度计划。在进行进度计划编制的过程中，管理人员需要结合水电站建设的实际情况以及水电站建设的特点等等，进行计划的制定。按照进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、关键线路节点目标、施工资源配置、实施过程所需条件到施工实施过程中的检查与调整，其进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查分析、调整处理是进度控制的关键。针对中小型水电站工程，一般都存在建设工期要求紧迫的要求，具有时间弹性小、施工外部条件复杂、场地狭窄、施工单位多、施工交叉作业频繁等特点。在进行水电站进度计划制定的过程中，最为重要的一点就是进度管理人员一定要深入的了解水电站技术的难点，施工布置的实际情况以及水电站项目外围的一些情况，主要有气象情况，水文情况，征地情况以及地方宗教等情况，通过全面的了解在水电站的实际情况，进而制定合理的计划，这样才能够进一步促进水电站工程项目的顺利施工和顺利竣工，进而有利于促进水电站更好的使用。  

　　3.制定相关的执行措施  

　　在水电站建设进度管理中，进度管理人员需要做好以下几个方面的执行措施，才能够使整个水电站建设项目如期的竣工。一，采用作业工区分段负责制的办法。作业工区分段负责制涵盖所有参建单位各级管理层,从承包商作业层班组、作业工区、项目部到监理单位现场监理工程师代表再到项目业主代表。通过采用分段负责制的方法，能够将整个水电站工程项目的责任分到个人的头上，进而有利于施工进度按照预先制定的计划进行]。二是，在如今的水电站进度管理