水利工程工作经验

产芝调水工程现场办公室为保证工期积极完善工作方式报告 
随着时间的推移，工期的进一步明确安排，产芝调水办公室根据工程特点，积极完善工作方式，大胆审批合理新型施工方案，为保证工程按时完成提供保障。 
一、完善会议制度，多级会议，逐级报告，越级监督，按级处理。 
产芝水库调水工程自三月份开工建设以来，调水指挥部每周都会组织施工单位、监理单位、各地市水利局进行统一的调水总结周会，以解决调水工程中各单位遇到的问题，确保工程顺利进行。此措施对调水工程进度，质量控制起到一定的积极作用，但由于工期调整、工程建设的深入，每周一次召开所有参建单位会议已经不能满足建设的要求。因此我调水项目部总指挥根据实际情况，决定将每周一次的综合会议改为我指挥部每周仅对各地方水利局及监理单位代表的会议，再由各市区水利局对该区范围内施工单位监理单位进行每周不定次会议，我指挥部人员随机参加。通过会议分段进行，明确各个参建单位责任和义务，切实有效、快速的解决了施工单位所遇到的问题，自实施新的会议召开方式后，工程进度明显加快，此措施为保证工程在规定期限完成提供了保障。 
二、大胆采用合理施工工艺，抢工抢时。 
输水管线部分打压措施是管道安装工程中的重要一步，是检验管道已安装部分是否合格的关键，部分管线打压的实施是对整体管道打压的预热。以管道打压经验来看，打压两端需有较好地基承载力并要先完成混凝土支墩后，方可注水升压，混凝土支墩需要达到10左右的强度。若碰到地基承载力较差的地基，还需对地基进行处理，这务必将影响施工进度，为加快工期，我管线在地基基础较差的地方将混凝土支墩改为焊接钢板堵头，进行打压试验，经理论推算焊接钢板堵头完全满足打压要求，如此将会缩短10天左右的工期。为工期的按时完成提供可靠技术支持。