全面管理,提高泵站运行工程综合效益

摘要：在泵站汛前、汛期（运行）、汛后的管理工作中，立足泵站实际，精心、精确、细致、全面的“精细”管理，都非常重要。这是全面提升泵站运行效益的有效手段。 
关键字：泵站运行；综合效益 
　　1 国外先进的泵站管理 
　　我国目前泵站管理存在管理粗放的现象，主要表现：一是工程管理粗放，管理手段落后，技术含量不高；二是资产、财务管理薄弱，难以做到规范化管理；三是管理成本高、运行效益差。 
　　比较国内外泵站管理的实际，我们与国外先进泵站的管理还是存在差距的，但是在结合我们实际国情的条件下，我们同样可以通过提高管理水平，全面提升泵站的运行效益。 
　　1.1 精心管理 
　　精心管理是保证泵站效益发挥的第一要求。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括经费投入、人员投入等。作为泵站的管理人员，要将泵站高效管理当作自己的事业与追求目标，真正做到“爱站如家、站荣我荣”，要有“主人翁”的责任意识，要有甘于吃苦、乐于奉献的精神。 
　　对泵站实行精心管理是全方位、全时期，贯彻始终的工作，真正做到用心在管理泵站。在这样的前提下，我们就能克服种种苦难，确保泵站的效益发挥。 
　　1.2 精确管理 
　　泵站精确的管理需要一支高素质的管理队伍，需要管理人员具有丰富的管理经验，这样能帮助尽早发现泵站运行的小故障，不至于发展成大故障，近而影响泵站安全运行，从而不会造成泵站大的经济损失。 
　　精确管理，需要加大对泵站管理人员的教育、培训力度；需要建立完善的激励机制，吸引人才投身到泵站管理的事业中；需要泵站管理行业制定从上到下可以有效执行的高效、可行的连贯措施。 
　　1.3 细致管理 
　　细致的管理首先体现在泵站管理的各个点上，要认真做好一个个设备检查，认真修好一个个故障设备。检查保养设备时不放过任何疑点，检修设备时，不在任一个步骤上打马虎眼，严格按照规程要求进行。细致管理还体现在泵站管理方案的制定与完善上，特别是泵站的防洪预案、反事故预案，一定要在通过实践检验后，每年进行更加细致的完善和改进。 
　　同时，要让细致管理成为每一名泵站管理者的一种工作习惯，杜绝习惯性违章，严格按制度、方案、规程进行设备操作、维护，细化工作步骤，任务到人，责任到人。 
　　1.4 全面管理 
　　在做好细致管理泵站的基础上，一定要从泵站的全盘考虑泵站的管理。泵站管理是一个系统工程，管理的面很广，管理的时间会比较长。因此，全面管理是泵站最终是否成功管理的决定因素。 
　　从泵站设计、建设开始，泵站管理就应该纳入全局考虑，特别是设计中对泵站功能要进行最大限度的开发和应用，这对泵站实际效益的发挥起到决定性作用。不能在设计、建设泵站完成之后再考虑泵站的管理和效益的发挥，到管理者真正接受泵站管理时，木已成舟，很多先天的缺陷对于泵站投运后的效益发挥影响很大，要么花费大力气进行整改，要么牺牲泵站的运行效率或者实际功用，得不偿失。 
　　对于泵站的全面管理，还体现在泵站管理的具体的工作当中，不仅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主辅机组设备的管理，还要加强泵站优化运行管理的研究，一定要在化最少电费等成本方面下功夫，让泵站尽量多抽水，少发生故障。 
　　同时，要节约管理成本，提高泵站机组运行的效率，根据汛情、水情适时调整机组运行工况，在保证泵站安全运行的前提下