水电站管理创新之路探讨

摘 要:水电站的各项安全生产工作都是从基础做起,有的电站人员编制有限,有时工作繁杂,尽管如此,必须全体上下克服重重困难,集中力量投入人力、物力,在确保生产现场安全文明生产外,进行设备改造维护,将运行过程中发现的缺陷一一消除。结合实际情况,根据全年工作的总体部署,把提升电站整体管理水平作为重点,以创星级发电企业为目标,以务实高效为导向,加强基础管理和制度建设,把创星工作贯彻到日常管理工作中,层层分解,落实目标责任,对电站的各项工作有很大的促进和推动作用,确保全年安全目标的顺利实现。
关键词:水电站 安全生产
1 长远发展、确定方向
为了营造电站管理创新的活动氛围,激发员工的创新潜能,提高电站竞争力,促进电站的长远发展,利用现代化管理方法、手段,为提升电站管理水平而提出的建议、方案,主要体现在以下三个方面。
(1)制度方面:制度改进、建设等方面创新。
(2)组织方面:组织结构的调整、工作流程改造等方面创新。
(3)机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。
遵守国家有关安全生产的法律法规和电力行业有关安全生产的规章制度,依法实现安全生产,保障企业可持续发展,是电站安全生产实现法制化、标准化、规范化管理的工作方向和目标。按照“有法可依、事出有因、服务需求”的原则,积极做好企业有关安全生产规章制度的制定和及时修订工作,建立起一套完整的适应现代化生产的安全管理规章制度。企业的安全生产规章制度也就是企业的法规,对于新修订的标准,采取民主和集中的原则,广泛征求意见,进行面对面的交流方式,再结合宣传、学习、培训、考试各个环节,使每一项制度落实到位,以此来规范职工的工作行为,从组织上来保证电站的安全生产。
2 突出要点、切实开展
(1)管理要创新首先是制度规程要完善健全,加大了对各项制度规程的建全和完善,如检修规程、试验规程、生产管理制度等已制定并修改完成。为管理创新和各项工作提供了可靠的依据,结合安全性评价以及创星级发电企业整改工作,对设备台帐、技术监督、无违章创建活动、制度规程修编、“五型”班组建设以及设备改造上均按计划逐步推进整改,从班组资料管理、班容班貌、设备维护等方面进行改进。
(2)切实加强制度的执行力度,将制度落实到人,否则就是一纸空文,为保证执行制度有力、不走形式,站领导及生产管理人员每周至少到班组检查一次各种资料、记录和班组日常安全工作管理等情况,强调班组工作的重要性,重视班组建设的开展,突出企业安全基础在班组这一安全理念。
(3)认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,切实落实了“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的安全理念,强调安全生产闭环管理模式,做的凡事“有计划、有步骤、有落实、有监督、有检查、有考核”。电站每值由站长主持安全生产例会,听取值工作汇报,总结上一轮值安全生产情况,针对管理和设备情况认真总结分析,对不安全现象立即采取措施,落实整改,会议内容形成纪要,同值工作计划一起下发到班组,在安全生产管理环节上杜绝管理漏洞。
(4)以发文形式下达工作计划、月工作计划及管理规定等,值末及月末检查计划完成情况,进行督促与考核,促进闭环管理的开展,形成有针对性、适用性的电站管控管理模式。
(5)要有创新激励机制,采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假等。 鼓励团队创新,对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。
3 创建