浅谈机电设备管理在煤矿生产中的运用

　　摘要: 企业要发展，加强管理是关键;机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。本文通过对煤矿机电设备管理意义的分析，探讨煤矿在用机电设备管理的方法，重点阐述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法。最后得出加强煤矿机电设备管理，确保矿井生产安全，促使煤矿企业不断发展、壮大。

　　关键词: 机电设备 管理 发展

　　近年来，随着煤矿企业不断引进新技术，机械化水平不断提高，对煤矿机电的管理也日趋完善，但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够。我国煤炭企业的固定资产中，有55-65%为机电设备及其设施，它们是固定资产组成中的重要因素，在矿山生产中与井巷工程一样，占有同等重要的地位。因此，煤炭企业如何通过行之有效的手段强化在用机电设备管理，特别对矿井战线延深长，设备多的矿井机电设备管理具有相当重要的现实意义。

　　1. 在用机电设备管理的意义

　　1.1 众所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，在矿井实际生产中，机电设备投入的资金比例占到全矿井生产成本的40%以上。五矿2006年一年投入的机电设备原值是6160多万元，配件、备品消耗费用是1300万元。费用投入的金额是非常惊人的，任何的管理失误都将给生产矿带来巨大经济损失，而且逐年逐月投入的配件、备品等数量和金额都是较为惊人的。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。

　　1.2 据统计，在煤矿生产人员中，机电生产和管理人员占全矿井生产人员的1/6，甚至更多，即每6个人员中就有一个为矿山机电系统服务的。就我们五矿2007年在册人数为5000多人，机电战线人员达到1102人，占到比重的22%，还不包括在采掘单位及其它单位的机电管理人员。如各类设备提升系统的司机、人车司机、监督人员、电机车司机等岗位。任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味着停止生产，甚至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响。

　　1.3 机电设备管理的优劣是确保安全生产的前提条件。根据国家煤矿安全监察局发布的数据，煤炭企业40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆电气的电火花引起的，井下重大的火灾80%以上是由机电设备管理不善造成的，如郑煤集团大平矿难事故，就是由于电机车打出火花引爆瓦斯，酿成的惨剧，造成的损失是无法用金钱来估量的，造成的社会负面影响是巨大的。

　　2. 在用机电设备管理方法

　　在用机电设备技术管理包括很多内容，比如机电设备的选型、安装、验收、使用、维护、检修、检测、更新改造等。在煤矿生产中，特别是对老化、高沼矿进延深长，运输距离远的矿井，技术管理显得尤为重要。

　　2.1 定岗定员、优化管理，确保矿井安全。煤矿实际工作中，对各个工作面的运输巷道的机电设备按单台设备、系统、机组为单位，由各生产区(队)根据工作任务量、设备运行距离、运行责任大小等划分责任区，分解到各个班组和个人，实行班组或个人包机制。如:井下排水泵、变电所、通风机、主提升系统等重要岗位责任区。对这些岗位实行多项包岗措施，通过包生产出勤、包安全经济运转、包设备完好、包电力消耗指标、包材料配件备品消耗、包质量标准化等硬性指标，以达到使每个人的经济收入与考核奖罚相对应，充分促进每个人都努力工作，确保安全运转的思想意识，细化到每一台大小设备、每一条电缆、每一个螺丝、螺帽的管理完好有效。做到“岗位固定、分工包干，挂牌留名、责任到人、奖罚分明、责任追究”等，最终确保生产安全，达到效率最大化和效率优化。

　　2.2定期维护，做到日检修，确保设备的运行质量。设备的优化维护，可以缓减设备零部件的磨损，减少维修工作量。设备的维护包括日常维护，小修(一级保养)、中修(二级保养)、大修。在煤矿日常生产中，由于不确定因素诸多，导致机电设备的抗运行强度大，所以在维护保养时首先要注意工艺化，根据设备特点，研究从哪个部位开始，并将检查部位和项目编出序号，制订一条固定检查程序。煤矿生产安全为天，注意对安全保护装置的测试、整定。如防过卷装置、堆煤保护等，特别要注意防爆电气设备的维护，防爆电气设备长期运行中频繁的开停，瞬时过载，电气元件的机械振动及转动部分的润滑和磨损等，都是维护的重点。定期进行防爆电气设备的防爆性检查，避免电气失爆造成不必要的损失，确保生产安全。

　　2.3建立健全各种规章制度。制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。只有这样才能促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。