水利工程施工质量管理控制对策

1水利工程项目管理的特点

水利工程施工的特性决定了其项目管理的特点：

1.1 水利工程施工经常是在河流上进行、受地形、地质、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。

1．2水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区、远离后方基地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。水利工程工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰质量，需要复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。1A水利工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

2影响水利工程施工质量的主要因素分析

2．1管理设计施工人员构成。包括管理人员、技术人员、各工种工人的来源、数量、业务技术类别和水平，以及政治素质如何。人员的素质审查，应看其是否具有完成该项工程的条件。

2．2施工设备。材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关、合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关：合理处理乘!l余材料。施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

2．3施工经验。包括施工案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等青况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

2．4施工环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的牦。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。

2．5设计是保证工程质量的关键。在建设项目确定以后，设汁就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。—个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

3提高水利工程施工质量的具体措施

3．1严格执行水利建设程序。严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成．不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部了、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投八使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

3.2大力推行水利工程建设“三制”。实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即“三制”)是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。

3．3制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中都做什么、怎么做以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

3．4强化质量控制措施。质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开

工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是各企业投人工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。

3．5严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。a．技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；b．施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存、作为竣工验收和质量评定的依据图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录，存人技术档案，在到消除差错的目的。d技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工作人员和工人全在地了解负担工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数；e技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核。防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；技术档案：为了繁育地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；i工程验收：在每—个工程的各部位单项，尤其是隐工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

4重视各方协调，保证工程质量

无论工程规模的大小，质量均是工程的命脉。发挥水利工程的投资效益，质量尤为重要。质作的反映，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。工程项目的建设是—个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程。水利工程质量包括“安全、适用、经济、美观”四个方面，只有四者全优，才是真正的优质工程。的要求越来越细、越来越严，而在层水利技术现状远远不适应形势的变化。基层水利部门需要综合监督、设计、监理、施工等多种职能，在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”“一协调”工作，用经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质的目的。

5抓好继续教育、全员培训工作，强化质量安全、成本、合同和进度节点意识施工企业要以人为本，狠抓从总医院理到项目经理到劳务工人的全员培训和继续教育工作。分层次、突出重点，有针对性地进行业务培训，不断提高全体职员的质量安全、成本、合同和进度节

点意识。这是一项长期的基础隆工作。企业和项目部都要成为学习型团队，将学技术学管理融人企业经营理念，为进行规范化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。