浅谈小水电站硬软件改造

　在现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后工艺和装备，用先进管理理念代替落后管理理念并努力提高电站员工的素质，实现以内涵为主的扩大再生产，是小水电站全面提高经济效益的有效手段。笔者结合本县的实践，就当前小水电站"硬" "软"件的改造问题，谈点粗浅看法。

"硬"件改造

　　一是利用高效率水机转轮。水电站技改，水轮机是关键，而其中转轮又是关键的关键。需要改造的电站一般运行年限较长，转轮效率一般都较低。随着转轮设计和制造技术的提高，出现了一些高效率的转轮，为节省投资和提高单位水量的效益，技改时应优先考虑在不动水轮机的前提下采用高效率转轮替换落后转轮。如装机2×1000kW的安城电站，原采用的是抗汽蚀性能较差、效率较低的112型转轮(η=0.85)，技改时用高效率转轮551(η=0.935)替换，在设计工况下，效率可提高8个百分点，kW．h耗水量由原来的16.38m3降低到14.17m3，按我县现行电价0.45元/kW．h计，每m3水量的价值由原来的0.027元提高到0.032元；按该电站多年平均上网电量750万kW．h计，同样耗水量，可多发电136.5万kW．h，年可增收61.425万元。又如装机3×1250kW的赋石水库(总库容2.18亿m3)电站，技改时将原263型转轮改为702型转轮，设计工况下效率提高5个百分点，kW．h耗水量由原来的16.7m3降低到15.6m3，按该电站多年平均上网电量1650万kW．h计，相同耗水量可多发电183.7万kW．h，年可增收82.7万元。

　　二是提高自动化程度。农村小型水电站，目前的自动化水平普遍比较低，造成运行人员偏多，电力生产成本较高。由于运行操作大部份由手动完成，并网速度慢，空载水耗大，而且容易造成非同期并网，危及电站及电网安全。为提高水电生产的科技含量，实现减员增效，确保电站、电网的安全运行，应考虑采用先进装备对电站进行技术改造，提高自动化水平。骨干电站可采用比较成熟的计算机技术进行运行监控，农村小电站可采用自动并网装置实现并网操作自动化。

　　三是用微机调速器替代YT型调速器。调速器是水电站的重要辅助设备，原1000kW以下小水电站多采用YT型机械液压式调速器，此类调速器虽能满足自动调控需要，但随着使用年限的增长，机械元件会因磨损产生变形，使调速器品质下降，机组运行失稳，带来安全隐患。电站在技改时可更换为微机调速器。微机调速器是应用计算机技术开发的新型调速器，它以较高的调节品质和极少的维护保养工作量被越来越多的电站采用。老电站技改时，为节省投资，可利用原有的液压装置，将YT型调速器改造为微机调速器。如赋石水库电站技改时每台机投入12万元，改造后机组运行的稳定性明显提高，且日常的维护保养工作量大大减少，有效地提高了电站的运行管理水平。

　　四是改进励磁方式。单机500kW以下的农村水电站，以前一般采用双绕组电抗分流半导体励磁方式。该装置对孤立运行的机组效果显著，但对于并网电站其电压调节幅度较小，存在着明显的缺点：当电网电压过高时，机组会自动吸收电网无功电流而进相运行，此时如加大水机导叶开度增加有功出力，机组会失稳甚至跳闸；当电网电压过低时，机组会自动增发无功，此时如增加有功输出则会使机组超负荷运行，从而限制了有功功率的输出，丰水时造成水量的浪费。因此，改进励磁方式是水电站技改时必须加以考虑的内容。根据电站运行实践，对电压调节幅度较大的，可采用可控硅励磁装置。

"软"件改造

　　为提高水电企业市场竞争力和经济效益，除了硬件上用先进的装备替代相对落后的装备外，还必须坚持"以人为本"的管理理念，在改革管理制度、转变职工的思想观念、提高职工的思想业务素质上下功夫，可从以下几个方面入手：

　　一是引入竞争机制。由于受计划经济的影响，老电站特别是国营老电站的职工竞争意识淡薄，影响了电站整体素质和市场竞争力的提高。应把转变职工观念，引入竞争机制，作为老电站挖潜增效的重要内容来抓，如建立竞争上岗、末位淘汰和待岗制度，加强考核，将职工的物质利益与个人业绩紧密挂钩等。

　　二是加强思想教育。人的行动是由思想支配的，职工思想素质的好差与先进技术和设备的掌握应用、企业经济效益密切相关，在转变职工思想观念，加大物质激励的同时，必须加强对职工的思想教育，使敬业爱岗思想真正在职工心里扎根，并体现为值好班、发好电、多发电的自觉行动。

　　三是强化安全培训。安全是电力生产的生命线。电站要结合硬件更新，采用多种方法抓好职工技术业务的培训，使职工尽快熟悉和掌握设备的性能和使用方法，避免因使用不当而造成安全事故。

　　四是改革产权制度。为适应市场经济发展的需要，农村电站应因地制宜地实行所有权和经营权分离的改革，以激活经营机制，提高电站效益。可采用承包、租赁、拍卖经营权等方式。承包主体可以是集体，也可以是个人。经济指标应以电站多年平均发电量为基础，实行"定产、定量、定报酬，超产奖励"的办法。承包周期新建电站因年均发电量的不确定，以一年为宜；老电站一般可以三年为一期。租赁主体可以和承包一样，但时间相对来说可以长一些。经济上可采用定额上交给发租方利润(随电价的调整而作相应调整)的办法。拍买主体一般应为个人，采用一次性买断经营权(以电站报废年限为期)的办法。