熟记“10大必备技能”，妥妥地做好工程总承包！

现今，建筑行业早已成为我国举足轻重的行业，一系列政策与通知的出台也让我国建筑项目与规模正不断扩大。

行业的飞速发展带动着人才需求量的与日俱增，各施工企业对工程总承包的要求也越来越严苛，熟记“十大必备技能”，妥妥地做好工程总承包！

01

团结协作，携手共进——工程总承包虽质量技术工作非常重要，但在管理服务上也绝不能疏忽，全体施工技术人员能够做到齐心协力、团结共进、责任共担，便是奠定了项目成功的夯实基础。

02

耐心沟通，凸显专业——在项目进行时，免不了要与设计院、甲方、监理、分包商、材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部部门等各个单位频繁接触。

因此，首先处理好关系，针对工作中质量技术问题与各个方面进行有效的沟通尤为重要，此时就应展现出工程总承包的专业、内行与过硬的资质与知识面，也为今后施工过程中遇到问题提前做好充分准备。

03

熟知职责，心中有数——工程总承包，其实就是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标以及公司成本目标，每一个目标都互相关联。

因此，想要做好工程总承包，首先要明确各单位各单位的岗位职责与工作内容，再去为工期、安全、成本、质量等目标努力。

04

技术严谨，落实到位——在工程总承包实施过程中，要积极组织人员熟悉图纸，并针对图纸中的问题第一时间与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；

同时，要组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实，做好施工方案和技术交底审批，监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录以及技术档案资料管理情况的检查。

05

严抓质量，绝不松懈——定期组织工程隐检、预检，参加好单位工程质量验收，做好项目质量改进工作，抓好质量意识教育，组织项目科研开发和新技术推广应用，做好技术培训和经验交流总结。

06

重视安全，以人为本——安全是顺利施工的保障，在工程总承包进行时，一定要做到对安全生产负技术责任；编制好施工组织设计与专项方案中地安全技术措施，并检查、监督、落实，做好对“四新”技术的安全培训，严抓安全防火设施及设备验收，参加安全生产检查，参加工伤及未遂事故调查等。

07

管理有道，切实执行——无论做什么项目，都离不开有序的管理，工程总承包也是，技术文件管理制度、图纸会审制度、施工组织设计及施工方案管理制度、技术交底管理制度、施工测量管理制度、试验检测管理制度、现场计量管理制度、设计协调管理制度等缺一不可。

08

有条不紊，稳固推进——在项目前期，要组织编写施工组织设计、质量理化、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划等；

在项目中期，要贯彻执行质量方面的规定；在项目后期，要对工程质量事故进行调差与处理，对工程质量管理工作进行总结，才能加强全面质量管理，确保总体目标完成。

09

物资监管，不可小觑——材料质量关务必要狠抓，但正确的材料管理也不可忽视，材料计划也是保证工期顺利进行的重点之一。

10

全面管理，深入推进——把握好项目前期、中期、后期三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证管理程序等，全方位保证工程质量。

总而言之，想要做好工程总承包，离不开人才、技术与管理，相信广大从业人员也能够更好地理解工程总承包对于一个项目是否顺利实施有着怎样重要的地位与深远的意义，够专业、够严谨、够团结，才能拥有更广阔的平台！